REFERENCIAL ESTRATÉGICO - CONCLUSÃO

As empresas de um modo geral nascem pela necessidade, pela genialidade ou, por que não, pela junção dos dois. Muitas vezes guardamos por anos o segredo do desejo pulsante de ter o próprio negócio. Tirar do HD aquela ideia empreendedora que só você teve a espera da dose de coragem extraordinária para sair do fluxo normal da vida. Muitos tomam a iniciativa por livre e espontânea vontade, outros em decorrência do empurrãozinho do desemprego. Seja lá como for, o mais importante é que o mergulho aconteceu e que agora o negócio é nadar e ir em frente enfrentando todos os desafios diários. No calor dessa jornada, nos deparamos com diversas demandas e incertezas que transcendem o controle do conhecimento técnico e proprietário de seu idealizador. Temos agora que lidar com uma equipe formada por pessoas com vivências diferentes, convicções diferentes, vaidades, padrões diversificados e níveis diferentes de ambição e comprometimento. O que fazer então pra obter sucesso em uma das mais desafiadoras das competências - PLANEJAR E ALINHAR? A resposta começa por um instrumento já conhecido mas muito mal aproveitado e aplicado: O Referencial Estratégico. O conjunto de componentes dessa ferramenta, quando aplicado com inteligência e astúcia, vem a formar uma verdadeira campanha dentro da empresa promovendo uma verdadeira revolução cultural.

No vídeo 3 da série Referencial Estratégico, faço uma síntese do tema com uma passagem rápidas por todas as recomendações de construção e perpetuação desse poderoso referencial empresarial. Assista ao vídeo.

Coaching - Uma outra abordagem para o Sucesso!